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地板企業(yè)在原材料、樓市調控等各方面因素影響下，已暴露出自身存在的嚴重危機問題，對行業(yè)的發(fā)展和地板企業(yè)的生存構成威脅。加上對產品開發(fā)的輕視與無奈、品種上缺少間容性和繼承性、產品維修與服務欠缺對人力資源嚴峻形勢認識不足、從業(yè)者素質低下制約發(fā)展等等，這些問題已毫無保留的呈現(xiàn)到了每個地板企業(yè)老板的面前，是應該面對問題和解決問題的時候了。
產品創(chuàng)新是地板市場低迷期搶占市場先機的利器
盲目轉型導致地板企業(yè)陷入困局
“欲善其事必先利其器”，對于地板企業(yè)來說最具說服力的就是產品，沒有好的產品，其他方面都解決了，企業(yè)依然是沒有競爭力，就像是一把非常先進的槍卻沒有子彈，依然是沒有殺傷力的。所以對產品的開發(fā)應該引起足夠的重視。只有針對市場需求，開發(fā)出適應市場的產品，才會贏得先機。市場的需求總是有的，而且是非常巨大的。現(xiàn)在很多地板企業(yè)已經意識到一線城市的競爭已經趨于白熱化，大多數地板廠家都在拼死的掙扎，于是把目光紛紛轉向二三級城市、甚至是農村市場的這篇所謂的藍海。但是很多地板企業(yè)卻感受不到藍海帶來的舒適，是什么原因呢。原來很多地板企業(yè)急于搶占市場，沒有經過前期的市場調研，直接把擠壓的倉庫里的產品擺到了所謂的藍海市場，結果是沒什么銷量，盡管已經相對于一線市場壓低了價格可還是沒有業(yè)績。原因在哪里，轉向二三級市場的策略應該是沒有錯的，但是市場變了，消費人群變了，消費心理變了，我們的產品卻沒有相信的變化。
新品研發(fā)是地板企業(yè)“搶占城池”的關鍵
所以說地板企業(yè)要想搶占一個新的市場，特別是競爭還不是很激烈的市場，新產品的開發(fā)是重中之重。進入新市場前的市場調研是必不可少的，首先是必須要了解這個市場的消費人群的消費習慣和消費心理，有著什么樣的習俗，收入如何，生活方式怎樣，對地板產品有沒有特殊的要求，天氣環(huán)境怎么樣等等，然后根據所獲得的信息，組織研發(fā)人員進行相對應的新產品研發(fā)，不要害怕失去先機，磨刀不誤砍柴工，只要產品符合這篇市場，已上市配合廣告宣傳就會很快得到消費者的認可，那怕只有兩三處的亮點都會表現(xiàn)出與其他產品的差異化，因為這是為他們而設計的。而且相應的品牌也會被這個市場所認知，為后續(xù)產品的改良和新產品的推廣打下牢固的品牌基礎。品牌就在產品中樹立起來。
其實品牌的建立并不是一蹴而就的，并不是在中央電視臺黃金時段做幾天廣告就是名牌產品了，關鍵是人性化的產品真正是為消費者所設計的，能夠滿足他們需要的好的地板產品，就是消費者中的品牌，這才是真真正正的品牌。所以產品研發(fā)的投入并不是單純的做產品，而是做好品牌的關鍵一步，也是促進產品營銷的有力武器。
